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有招聘就有离职,面对员工的离职申请该怎么做?
作者:实习生整理 时间:2018/10/12 阅读:122次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:作为最后的离职面谈,HR可以把员工的辞职报告带上,并询问他:如果愿意继续留在公司工作,可以当作你从来没有提交过离职报告,该怎么工作继续努力工作。这样给员工台阶下之后,更能加大员工留下来的概率。设计好离职面谈策略;俗话说,不打无准备之仗。虽然与员工做离职面谈是最后的一步,但也得提前做好策略设计,说不定这样还能改变员工的想法呢。

(1)让员工感受到,他的离职原因是可以得到解决的。如果没有办法解决,他能对离职原因的问题释怀。

(2)让员工感受到恐惧。比如离职后找工作比较难,收入不稳定之类的。

(3)让员工感受到重视。平常虽然沟通得不多,但我看到了你的努力 ,上个月你完成了多少业绩,取得了多少成就,这些都是能让员工感受到重视的方面。

(4)主动给员工台阶下。当员工了解到离职原因能被解决、又感受到了离职后的恐惧、领导又重视他之后,如果没有台阶给员工下,他即使想改变想法,也不好意思。

做好面谈总结

最后,即使面谈结束之后,员工还是决定离开,那做好面谈总结也是必不可少的,至少也能为后续的离职事件提出一些意见及建议。

(1)整理面谈记录。在征得员工同意之后,提炼出员工真正的离职原因,并且存档保存,作为以后的类似问题的参考方向。

(2)检查面谈记录信息的真实性。在面谈前拿到该离职人员的一系列资料,以及主管上级和相应同事的意见,检验面谈记录信息的真实性,确保后续所用资源有效。

(3)数据分析。以年度、季度、月度为单位,将该段时间内人员离职原因汇总、分析,全面反映员工离职原因、近期人员变动情况以及员工对公司的建议和意见。

(4)制定改进措施。离职面谈的根本在于减少人员变动和降低人员离职成本。得出了一系列的数据之后,就要相应地制定一系列的解决措施,改善员工离职现象,同时结合员工对公司的建议和意见对公司的制度、人事等作出改进,促进企业的进一步发展。

总之,离职面谈可不是一件简单事,需要我们HR关心的地方也都多着呢,尤其是在现在的离职高峰期,我们就更得做好离职面谈的准备及策略,说不定哪天就轮到你去面谈了不是。


来源:转账整理
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