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公司才是员工自我管理的“最终创造物”
作者:实习生 时间:2018/7/10 阅读:211次
实习就业网(www、shsxjy、com)小编导语:我曾到很多优秀的互联网公司参观,大多工作环境设计得非常宽松,除了有让员工锻炼、交流、休息的场所和设施,更重要的是形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。

在这样的氛围下,员工的创造性得到充分的发挥。越来越多的管理人员意识到企业文化对管理的深远影响,越来越多的管理咨询专家认为,一种让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更为有效。这一思潮和管理实践,突出强调了作为独特企业文化的一个组成部分的价值观和目标,与完成任务的物质资料以及工具一样重要。

当我们去观察那些持久成功的优秀企业,会发现它们有着共同的特征,就是都具有一种统合员工的企业文化,并使得员工能够进行自我管理。这也让我们从中理解到,管理的本质是员工真正具有自我领导的能力。

决策思维前提——公司即是“最终创造物”

21世纪初的世界正用前所未有的力量来否定自身。传统的甚至仅仅是昨天还被视为经典的东西,如今已经被扔进回收站。无论是人还是企业都脱离了传统的概念。企业中的人和人的空间(企业)都成为一种理念,组织越发显现出平台的属性,而人也从雇员的角色,转换为创造者的角色,因此企业必须进行文化革新。

时代的人和时代的企业都要勇敢地拥抱失败、自我颠覆,要有强烈的求知欲,热衷于行动,富有好奇心和创造力,乐观激进,永远变革。今天的管理环境和市场与过去相去甚远,市场、技术、人才、空间、速度都发生了翻天覆地的巨变。而人只有不断重新开始,用新的思维、新的意识、新的知识和技术——用全新的自己来面对这个世界,才能在这个时代生存。

对于管理而言,决策无疑是最重要、最困难、最花精力和最具风险的事。也正因此,企业文化的革命,首先是决策思维的变革。传统的决策标准最具影响的有三种:

1、最优解——在所有的替代方案中找到最优方案;

2、满意解——在预测不足的情况下只能选择满意解;

3、合理决策标准——必须对目标清楚,有能力对情报资料进行分析得出达到目标的方案。

尽管人们在决策技术方面有了很大的成就,但是还是感觉到有些缺陷,管理者在决策中更多的是考虑企业自身的利益。事实上,正如前面的分析所言,企业的构成要素中包括员工、顾客和股东,换个角度可以说包括社会、个人等利益相关者。企业活动是经济性和社会性的统一,因此,一个好的决策思维应该注重以下两个条件:

1、决策的第一个先决条件:公司本身是最终的创造物。

2、决策的第二个先决条件:最重要的步骤之一,不是采取行动,而是转变观念。

比较一下早期的通用电气公司和西屋电气公司,我们能很快看出制造时钟与报时的根本区别。乔治·威斯汀豪斯对产品的发展趋势有出色的预见力,而且还是一位创造力丰富的发明家。除了西屋电气公司之外,他还创建了 59 家其他的公司。

此外,他有敏锐的洞察力,看出交流电系统最终会战胜爱迪生的直流电系统而受到世界的青睐,结果正如他所料。通用电气公司的第一任总裁查尔斯·科芬则不同,他没有发明过任何产品。然而重要的是,他倡议进行了一次有重要意义的创新——建立通用电气公司研究实验室,这座实验室后来被称为美国第一座工业研究实验室。乔治·威斯汀豪斯只能报时,而查尔斯·科芬则造了一个时钟。威斯汀豪斯的创造物是交流电系统,而科芬的创造物是通用电气公司。

只有持之以恒的人才能碰到好运。这条简单的真理是创立成功公司的人奋斗的支柱。目光远大的公司创立者都是坚持不懈和持之以恒的人。他们的生活信条便是:坚持下去,永不放弃。那么,应该坚持什么呢?他们的答案是:自己的公司。你可以准备放弃、修改或发展一种观点(通用电气公司最后不再坚持直流电系统,而是接受了交流电系统),但是绝不能放弃自己的公司。

如果你把公司的成功与某一种观点的成功等同起来——许多商人都这样做,那么在这种观点失败的情况下,你就极有可能放弃你的公司,而一旦这种观点碰巧成功了,你就极有可能对它产生很大的好感,因而更长时间地坚持它,从而延误了对公司进行改革的时机。

然而,如果你把自己的创造物看作是公司本身,而不是执行某一种观点或者利用某个短暂的市场机会,那么你就会超越任何一种观点——不管这种观点是好是坏,致力于建设一个伟大的、长盛不衰的公司。对这两家公司和两位领导者的对比分析只是想说明,如果拥有的决策思维前提条件不同,所得到的结果会大有不同,而这种区别的核心是:思维方式和价值判断。

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