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HR该如何对新员工进行入职培训?
作者: 时间:2018-06-14 阅读:127次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:作为企业HR,对于新招聘的人员该如何进行培训呢?在整个试用期都应该作为新人入职培训期,科学制订培训目标,合理安排培训项目,选择专业评估方法,打造卓有成效的新人入职培训。

一般来说,企业都会为职场新人设定试用期,这是企业与员工双向选择的过程。整个试用期都应该作为新人入职培训期,既能满足新人了解企业、发挥能力的心理需求,又能让企业对新人的适应性和潜能有充分的检测,避免转正后因不适岗而造成人员流失。

一、每一个经验丰富的管理者或者HR高管,都有过这样的经历,刚刚录用了一个面试表现非常好的员工,对其怀有极大期待,但发现新人在入职后可能会出现如下状况:

1、天差地别型:热情很高,但工作表现平平,跟面试时留下的印象相比,差距很大;
2、水土不服型:工作能力强,却难以认同公司文化和工作风格,导致与上下级产生矛盾、冲突;
3、孤芳自赏型:认同公司文化,也表现出很强的工作能力,但与团队氛围格格不入,难以产生业绩。

任何培训项目都要投入一定的人力、物力,甚至财力,这是培训的成本。如果有一个培训目标没有完成,就意味着招聘的新人没有发挥出最大的人力资本价值,给企业造成了浪费。

二、根据提升新人职业素养、基础知识、专业技能三大目标,结合人才发展的规律,新人刚加入公司,首先要解决文化融合问题。该目标是通过培训企业文化、公司制度、工作方法等内容,找到企业文化与员工价值观的契合点,引导员工认同企业文化,遵守公司制度,让新人对公司产生热情和兴趣,从而提升工作动力。

在此过程中,可采取集中培训方式,由培训部门统一组织,集中内训、授课。培训内容往往是通用的标准化课程,如“企业文化”“公司基本制度”“职场素养”“职场技能”等。

新人熟悉了公司文化和制度,下一步就要正式开展岗位工作。应由用人部门负责给新人指派老师,签订师徒协议,制订岗位辅导计划,让新人了解岗位职能职责、专业知识等。

三、新人培训基本采用内部资源,如内训师和内部开发课程,对培训经费的投入往往并不算高。尽管如此,培训效果评估依然必不可少,因为没有评估无法有效地检验成果,更无法针对性改进。

每一个阶段都应该选择专业评估方法,一方面可以检验新人的学习能力和培训成果,为后期新人试用期转正评价工作提供依据,另一方面也能发现培训组织和课程内容方面的改进提升点,不断优化培训过程。

对于各阶段的时间安排,要依据不同的培训对象进行相应地设定。通常来说,对于大学生和职场新人,在磨合期、适应期要多分配些培训时间,对于职场经验丰富的人士,则需在适应期、发展期多分配些培训时间。从实际来看,这样的新人往往稳定性强,且人岗匹配度更高。
来源:网络转载
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