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领导新上任容易犯下的错
作者:实习生 时间:2018-05-17 阅读:231次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:有新任领导上任后为团队设定的目标模糊或不现实;不良后果:您的团队无法完成目标。改善策略:一开始就制定明确的目标,包括对期望的最终结果进行描述;设定 SMART目标;制定对企业战略直接提供支持的目标。

一、只管“救火”,不管战略

不良后果:关注短期问题而非长远目标。从团队方面来说,您不去教他们如何进行战略性思考或如何自己应对挑战。
改善措施:问您自己几个战略性问题,如“今年会有哪些可能影响本团队的绩效目标?”以及“我的团队需要哪些资源才能完成目标?”。 将工作计划呈递给上司,写明战略目标和具体支持行动。

二、显得不自信

不良后果:您无法激励自己的团队。您的同级同事可能会利用您或不尊重您。
改善策略:不断提醒自己注意形象。解释您正在推行的各项举措的目的,而不是仅仅说:“高层管理要求进行这些变革。”

三、不接收绩效方面的反馈意见

不良后果:看不到您的行动与行动结果之间的联系。因此,您无法调整自己的行为以取得所期望的结果。
改善策略:乐于接受反馈意见,并承认您能从中学习。建立一种机制,从同级同事、上司、下属和与您一同工作的其他人那里收集有关您的绩效的反馈意见。在别人提出批评意见时控制自己不产生抵触情绪。

四、因为工作忽略了生活

不良后果:因为疲于应付新工作的种种要求,而无法保证自己的个人生活。 您将家庭、亲子关系和精神信仰等置于危险之中。
改善策略:和家人及社会成员一起,确定优先次序,制定确保您的非工作义务得到履行的策略。定期检查您的日程,看看您是否拿出足够的时间处理个人事务。

五、没有处理好压力

不良后果:在精神、身体和情感上感到疲惫不堪,变得只关心自己的想 法和感觉而忽略周围发生的事情与活动。
改善策略:了解“不良”压力的症状,如头痛、失眠、烦躁和注意力不集中。努力找出问题的根源。观察自己的状况,一步一步地深入探究,多问几个“为什么?”如:“我觉得很累,无法清楚地思考。这是为什么?”、“我一直工作得很晚,要做的事情太多。这是为什么?”掌握对您行之有效的放松方法,如瑜珈、冥想或进行一场激烈的体育运动等。

六、忽视与其它一线经理建立良好合作

案例:某公司市场部品牌经理突然收到总经理的责备:公司那个6月的展会活动已经由6月下旬中旬改为6月中旬召开,你们怎么还在跟我确认我6月下旬有没有时间参加的问题?后来该该品牌经理了解到同项目组的市场经理已经提前跟总经理做了会议沟通,但由于自己有近一周未和对方沟通导致未能掌握最新信息。

不良后果:不了解公司内其一线经理所面临的问题。缺少一整套赖以获得支持和资源的的信息。
改善策略:参加各种管理会议,将您自己介绍给平级同事;与其他一线经理碰头,了解他们的问题和担忧,想办法提供帮助。

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