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企业管理真诚比什么都重要
作者:实习生 时间:2018/5/8 阅读:301次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:员工希望有“真诚”的领导者——部分原因在于我们所处的动荡时代带来了不安感,部分缘于大众对政客和商界人士普遍不再抱有幻想。我们都怀疑自己受骗了。我们越来越厌恶圆滑虚伪、矫饰做作的领导者,而本真性也因此成为当代公司中备受重视,却又稀缺的品质。领导者和追随者都认为,本真性与诚恳、诚实、正直的品性紧密相关。本真性是种真实的品质,也是卓越领导者的独特特质。

管理认知

建立领导者本真性的挑战体现在两方面。首先,你必须确保言行一致,否则追随者就不会再相信你具备本真性。所有人都认同并理解,领导者在建立本真性过程中需要保持一致性,但卓越领导者在这方面的努力要远超出口头承诺。他无时无刻都在践行本真性。不夸张地说,卓越领导者十分执着于表现自身信仰。

知己知彼

领导力的执行极其复杂,需要技能和锻炼,这一点毋庸赘述。领导者经过时间和生活的历练,扮演的角色数量日益增多,所以他们可能在不同情形下,面对不同人群,表现出截然不同的自己。当然如果领导者不懂得利用自我的多面性,可能只吸引到本就和她有共识的追随者。

你在偶像的宝座上坐了一段时间后,就听不到实话了。你的亲信给你过滤信息——他们太了解你了,知道你想听到什么话。最后你会被架空,和一线断绝了联系。我的妻子和秘书有很大权力:如果她们发现我有些骄傲自满了,就会给我当头一棒。”

利用你的出身

管理者晋升到高层领导职位后,和新人时期相比,他们非常有可能变成了另外一个人。但不管领导者担负哪种职责,他们的本真性仍与出身紧密相连。比如《牛津英语词典》对“本真性”的部分定义是“无可争议的出身”。因此我们认为,可以说如果领导者无法有效处理他与过去的联系,以及追随者与其出身的联系,就不能成功建立本真性。

真诚领导者乐于做自己;他们知道自己是谁,来自哪里,明白如何利用自身背景与追随者建立友好关系。真诚的领导者不会排斥来自不同背景的人,而是欢迎他们加入自己的团队。他们在小心谨慎地谈论自己的出身,非常清楚不同文化对他们的背景会有哪些解读。阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)曾说:“我和所有人说话的方式都一样,不管对方是清洁工,还是大学校长。”这句话道出了爱因斯坦的洒脱,也说明了他为何选择居住在更开放的社会中。

适当从众

真诚的领导者在选择向哪些人,展示自身个性的哪一面时,肯定会判断他们遵从社会和组织规范的必要程度。这些高管面临的挑战是,如何与规范章程保持恰当距离,让追随者觉得他们很特别且富有魅力。这是种微妙的本能判断:循规蹈矩的领导者可能被认为是能力低下,但坚持我行我素,可能遭到孤立。

本真性往往被理解为坦率、真诚、不世故,是虚伪的反面。但这一理解不仅简单,也不正确。若管理者认为本真性源自不可控制的自我表达,就不可能成为真诚的领导者。卓越领导者清楚,要想获得本真性的评价,他们必须付出艰苦努力并小心维护其声誉。

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