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有的人做员工很出色,做领导却很糟糕?
作者:实习生 时间:2018-05-04 阅读:199次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:当一家公司需要任命一名团队主管的时候,高级领导者通常会选择团队中表现最高效的人。晋升为管理者的明星员工中,有些人会大获成功,但是还有许多人会彻底失败。一旦失败,他们往往会离开组织。这样一来,公司就要付出双倍代价:团队失去了新主管,公司也失去了最佳员工。而且,新主管一旦失败,他自身也可能要付出代价,他会因此而质疑自己的技能、智力和未来的职业道路。 这种局面对所有人都有弊无利。

既然这样,为什么会有些人失败、有些人成功呢?

我们在另一篇文章中以一项针对7000名员工的分析作为根据,解释了高效员工具备的7种能力。这7种能力分别是:设定延伸目标、表现一致、具备知识和专业技能、以结果为导向、会预测和解决问题、积极主动、愿意合作。

这些能力利用的是每个人自身的技能和效率。它们十分宝贵,能让人们变得更加高效。但是除了最后一种能力(愿意合作)之外,其他能力针对的都是个人而非团队。我们的分析认为,要成为优秀的管理者,需要具备更多以他人为中心的能力:

1、愿意接受反馈、改变自己

对新主管来说,一个关键的能力,就是要愿意向别人征求反馈,并采取行动。他们会试图更具自我意识,还会不断改善自己。

2、支持别人的发展

主管也好,经理也好,只要是领导者,都需要努力培养他人。虽然个人可以专注于自己的发展,但是优秀的管理者会因为帮助他人学习而感到自豪。他们知道怎样给出可付诸行动的反馈。

3、对创新敞开胸怀

通常情况下,一个专注于效率的人即使早已找到了一个可行的流程,还会努力使这个流程的操作变得尽可能高效。相比之下,管理者往往会认识到,通常情况下,创新既不是线性的,也不是特别高效的。一个善于鼓舞人心的管理者,不但愿意运用创造力,也明白创造力是需要花时间的。

4、具备良好的沟通技巧

对管理者来说,一个最重要的能力,就是用既有趣又具吸引力的方式把自己的想法呈现给他人。虽然高效的员工也需要具备一定程度的沟通能力,但是沟通能力并不是高效员工的核心技能。

5、有良好的人际交往能力

这项能力是高效管理者必须拥有的。情商已经被看作是领导能力的关键。虽然高效的员工并不是独来独往、自我封闭、脾气暴躁的人,但是通常情况下,员工并不是一定需要出色的人际交往能力才能变得高效的。

6、支持组织变革

有些高效的员工会比较以自我为中心。但是,领导者和管理者必须把组织看得比自己还重要。许多组织会等到一个人晋升为主管之后才培养他们的领导力,所以上面的道理应该让这些组织警醒。他们没有任何理由等待;毕竟,当员工的领导力获得提升的时候,他们就会成为更高效的员工。组织为培养员工的领导力所投资的时间和金钱,不仅能帮到已经升职的人,还能帮到没有升职的人。

归根结底就是:你要尽早开始培养员工的领导力。这样,当你让最高效的员工升职的时候,你就能更加肯定,他们会成为你的团队中最优秀的管理者。
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