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企业领导的核心是引领与疏导
作者:实习生 时间:2018-04-13 阅读:139次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编导语:管理一个部门和管理一个公司其实是一样,上司所应具备的能力和下属是不同、有区别、有分层的。这也是职场流行的那句话:“公司提升了一个糟糕的经理,失去了一个业务高手”的原因,因为一个优秀的业务高手 不等于他就具备经理的管理技巧和管理水平。一个团队的领头羊的首要职责是给团队指引方向,告知大家路在何方,并帮助团队成员在实现目标过程答疑解惑,在这个前提下,然后与团队一起奋斗并必要时身先士卒(不是单打独斗,也不是大包大揽)。

开明的领导者都知道公司每个员工并没有高低之分(无论什么职位、岗位),只有工作分工不同,更不是自己的私人保姆!领导人的责任一是善于带领大家走对路;二是让大家饱含激情走路;三是整合团队的资源,将团队能量发挥到价值最大化,产生1+1大于2以上的效果与结果。

千万别简单粗暴地试图和下属比试工作技能、比个人直接成绩,那势必会造成几个结果:第一,下属的积极性会严重受挫:“你要是比我能做,干嘛还要我干,你自己干吧”;第二,你自己的思考重心和兴奋点不在如何发挥大家的优势,而在“我比他强”这个低阶认识层面上(别忘了,你是领头羊,不要怕在你的指挥下,你的下属比你强,他强并能发挥作用能充分说明你有领导能力);第三,你即使不吃、不喝、不睡也不可能干完整个团队每个成员细分岗位的工作。

例如,如果让企划总监和他的宣传设计者比技能的话,宣传设计主管的专业能力一定会比企划总监强,但是企划总监可以告诉他整体营销策划的重点以及需要表达的核心信息是什么。

同样,公司总经理可以告诉财务经理和销售总监公司需要的利润率和增长率,总经理重点把控战略层面的工作,那接下来财务经理就要从财务的角度为实现利润率而采取相应的措施,而销售总监则为了业绩增长率而必须考虑目标实现的路径、方式、方法。从专业的角度,总经理没办法在各个层面聚焦,而层面的负责人则可以专心专攻自己所负责的系统。

因某一管理岗位需要人,尽管职场伙伴们为自己甚至老板操了不少心,老板还不一定领情。可别忘了,大多数老板可不傻,不会和自己的钱和事业过不去,老板选人、用人那绝对是有他的逻辑的(那些习惯用关系或者被某些人和事迷惑的老板除外)。

老板提谁,不提谁,是存在逻辑的

所以,专业技术不如你却能领导你和外行者能领导内行人现象的存在是有一定道理和逻辑的。这个逻辑就是不管他出身什么,也无关他当前技术、业绩怎样,关键在于他能具有较好的洞察力、学习力尤其是团队领导与掌控力,能让团队在头雁的领飞与指挥下,完成一个个目标、达到一个个新领地!
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