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老板,您为什么越做越累?
作者:实习生 时间:2018-01-29 阅读:231次
实习就业网(www.shsxjy.com)小编采集(作者浚哲):经常遇到一些老板向我诉苦,自己越做越累,有什么解决方法没有。解决一个问题,首先要找到问题产生的原因,才能找到问题的解决方法。老板越做越累,主要有以下六个原因。

一、企业战略模糊

经常有老板问我:“赵老师,现在做什么生意赚钱啊?”我答:“我要是知道做什么生意赚钱,我就不做管理顾问了啊。”很多老板总想靠招式、点子取胜,而不是战略,这是投机主义的做法。2018年刚开年,很多互联网公司好像约好了一样,不到一周,答题模式就火爆了起来,令人咋舌。当下,产品多,信息多,靠方式方法保持胜利的时间越来越短,企业如果战略模糊,没有战略定力及耐力,必定越做越累。一位伟人说:“战略上藐视敌人,战术上重视敌人。”雷军说:“不要用你战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。”

二、没有正确的价值观

价值观就是我们判断事物对错是非的标准。正确的价值观创造价值,如果企业价值观模糊,就搞不清楚什么可以做,什么不可以做,必定会疲于应付,越做越累。企业从诞生的那一天起,就应该明确使命、愿景、核心价值观,这是企业选人、选择合作伙伴、选择客户、规章制度制定等方面的依据。

三、不信任下属,不放心下属

有些老板对下属总是不放心,总是怀疑下属,导致团队成员相互勾心斗角,而不是把心思放在工作上。信任就是生产力,信任就是凝聚力,反之,就会增加内耗,越做越累。相信的力量是伟大的,是不可战胜的。鲁迅说:“怀疑并不是缺点。总是疑,而并不下断语,这才是缺点。”怀疑是正常的,总是怀疑绝对是不正常的,尤其是感觉性怀疑。

四、利益分配没有实现相对的公平

利益分配是管理的首要命题,利益分配不可能绝对公平,但要相对公平。管理大事,奖惩二字,如果企业的利益分配实行了基本公平,管理至少成功了一半,反之,就会增加内耗,越做越累。企业管理的落脚点都会体现在薪酬上,只有建立科学的薪酬体系,才能实现利益分配的相对公平。

五、不授权,事必躬亲

为什么老板不给下属授权?一是不信任下属,害怕下属做不好。二是不会授权,一管就死,一放就乱。如果老板不授权,什么事情都要管,就无法发挥下属的长处,人才成长不起来,必定越做越累。诸葛亮很勤奋,最后却累死在岗位上。具有一定规模的中小企业,自己做董事长就可以了,而不是身兼数职。战略决策要独裁,战术决策要下放。

六、不善于发挥下属的长处

管理大师德鲁克有一个观点,管理是用人所长,不是揭人所短。老板要善于选人,发挥人的长处,管理就会越做越轻松,反之,越做越累。老板要经常这样问自己,他能做什么?他做的怎么样?而不是,他有什么样的缺点?我喜不喜欢他?一将无能,累死三军。选人、用人是非常重要的管理工作,成功的老板在这件事情上往往花的时间是最多的。

为什么企业越做越大,老板越做越累?归根结底是没有建立一个运转自如的管理体系。老板要想不累,要向华为的任总学习,舍得花时间,花钱,找一个好的管理顾问,为企业量身打造一个管理体系,摆脱对技术、人才、资金的依赖,才会越做越轻松。
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